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直击管理本质,助力稳步发展

2019/12/17 18:31:02   来源:中国教育日报网

《得分制管理》第22期落地训练营北京站圆满完成

12月10-12日,姚前进老师《得分制管理》第22期落地训练营北京站在九华山庄顺利开展。到场将近200位不同行业的企业家成员,共同开启了本次企业管理探索之旅。为后续的管理增添新的动力,带来全新的蜕变。

又到年底,企业又将面对一系列的管理“漏洞”,人才流失、绩效不均、内部意见大、收益上不去等重要问题。如何避免并解决这些问题,是每一个企业管理者始终都在钻研的难题。

本期的得分制课程,又是干货满满、充满意义的一个探索。姚老师从科学育儿和两性关系切入,到企业管理的重点,如何管理内部,如何提升效益等方面,围绕“得分制”,不断传播企业管理的重点举措。

制度不在于“多”

管理的核心是管人,管人的重点是制度。制度不在多,在于能执行,顺应人性、简单易操作、适合企业本身,伟大的公司,制度都是简单、易懂、能上墙。

看到才能知道,知道才能做到。

孙膑《孙子兵法》,6075字,全世界都在研究;约米尼,拿破仑的参谋,核心军事理论就3000字;国防大学《威慑论》,30万字,又有几个人知道?课上,姚老师举例说明伟大的兵法、言论、制度,都是简洁易懂、易操作的。

拟定各类乱七八糟上百条制度不难,难的是要浓缩提炼到四五项逻辑连贯、直击痛点的制度。

第二曲线理论

第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前就开始增长—— 《第二曲线》查尔斯。

只有一次又一次跨越第二曲线,才是基业长青的关键。第一个领先业务——新的增长业务——下一个业务增长。

当企业有了一项领先的业务,好比稳健迈出了第一条腿,但这条腿总有支撑不住的时候,趁还有力量的前提下,找到新的增长业务,也就是迈出第二条腿,以此循环,才能保障企业不断向前发展,基业长青。

管理 “金句”

三天两晚的课程,姚老师也分享了很多管理上的“良言金句”,总结了许多企业管理中的重点。

管理的第一个要解决的问题:谁管理谁,谁向谁汇报。

“性格不合”是比“宿舍没Wifi所以我辞职”更苍白的理由。

墨菲定律:一个面包片如果放在吧台上,你往下拨,两面都会接触地面。你如果抹果酱,抹的那一面更容易接触地面。凡事只要有可能出错,那就一定会出错。不出错是偶然的,出错是必然的。

要么不开分公司,开了就要挣钱,要么不招经理,招了就要起作用。

世界上最伟大的原则是:人们喜欢去做受到奖励的事情。

好的制度要好的执行。100分的制度,80分的执行,就是80分;30分的执行,就只值30分。


任正非在《华为的冬天》中写道:“绩效管理具备管理的所有职能:计划、组织、领导、控制。绩效管理是领导的本职工作,管理者不做绩效管理还能做什么呢?我只做最重要的事情……”

绩效管理的落脚点是为了让人更优秀,得分制的核心是为了帮助员工成长。目的一致,相辅相成,方可达到效果最大化。此时,姚老师那句“让中国没有难管的企业”又在耳边响起。

更多精彩,尽在下一期《得分制管理》落地训练营课程。


责任编辑:jsyzxzx

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